Il CEO di LinkedIn Ryan Roslansky ha dichiarato che mantenere un piano di carriera quinquennale è obsoleto nell’attuale mercato del lavoro. Ha descritto tali piani come un po’ insensati dato il rapido ritmo dei cambiamenti tecnologici e del mercato del lavoro. Roslansky ha fatto questi commenti durante un recente episodio del podcast “Nessuno sa cosa stanno facendo”. “Sentirai spesso la gente dire: ‘Ehi, devi avere un piano quinquennale, ad esempio, tracciare come saranno i prossimi cinque anni della tua vita, e poi seguire quel percorso e seguire quel piano'”, ha detto. “E in realtà, quando conosci la tecnologia e il mercato del lavoro e tutto si muove sotto di te, penso che avere un piano quinquennale sia un po’ sciocco”. In qualità di CEO di LinkedIn dal 2020, Roslansky ha osservato numerose traiettorie di carriera sulla piattaforma. Questi includono i cambiamenti guidati dalla pandemia di COVID-19, il cambiamento delle amministrazioni, i licenziamenti diffusi, le tariffe, l’inflazione e altre interruzioni. Ha evidenziato l’introduzione dell’intelligenza artificiale come il cambiamento recente più significativo che ha interessato il posto di lavoro. I dati del World Economic Forum sono in linea con il punto di vista di Roslansky. Si prevede che circa il 39% delle competenze chiave richieste alla forza lavoro si trasformeranno o diventeranno obsolete entro il 2030. Ciò sottolinea la necessità che i lavoratori rimangano adattabili nella pianificazione della propria carriera. Roslansky ha raccomandato ai professionisti di passare ad obiettivi a breve termine. “Consiglierei vivamente alle persone di concentrarsi forse sui prossimi mesi e su un paio di cose che non sono un piano, ma [rather] cosa vuoi imparare? Che tipo di esperienze vuoi ottenere? Penso che questo sia il modello mentale giusto in questo ambiente”, ha affermato. Non tutti gli esperti sono d’accordo. Mary McNevin, dirigente della gestione dei talenti, sostiene i piani quinquennali. Ha detto Dirigente Arielle che la crescita professionale non avviene per caso e che una pianificazione strutturata aiuta a raggiungere gli obiettivi. “I piani quinquennali ti danno anche la flessibilità di cambiare ciò che non è più rilevante per i tuoi obiettivi a lungo termine, senza compromettere i tuoi progressi”, ha affermato McNevin. “In questo modo, lavori sempre verso ciò che vuoi veramente ottenere.” Roslansky ospita il suo podcast, Il percorsoche esamina percorsi di carriera non lineari. Ha notato che molte persone presumono che le carriere seguano una linea retta, come diplomarsi al liceo, frequentare un college specifico, diventare un consulente e poi conseguire un MBA. Tuttavia, i dati di LinkedIn e altre fonti mostrano il contrario. Un rapporto di TAFE Gippsland, un fornitore di istruzione e formazione professionale, indica che gli individui sperimentano in media da tre a sette cambiamenti di carriera e 16 cambiamenti di lavoro nel corso della loro vita. Ciò riflette la realtà dei vari percorsi professionali. Le tendenze generazionali amplificano questo modello. Un rapporto di Randstad ha rilevato che i lavoratori della Generazione Z cambiano lavoro in media ogni 1,1 anni. Randstad descrive questo come “caccia alla crescita” piuttosto che salto di lavoro, poiché questi lavoratori spesso lasciano i ruoli a causa delle limitate opportunità di progressione. Roslansky ha sottolineato i vantaggi di concentrarsi su passaggi incrementali. “Se ti concentri su questi passaggi più brevi, sull’apprendimento e sull’esperienza, gran parte del tuo percorso professionale si aprirà per te”, ha affermato. “E prima te ne rendi conto, puoi prendere in mano la tua carriera. Nessuno sta cercando di capirlo per te. ” Queste intuizioni arrivano nel contesto delle trasformazioni in corso nel mercato del lavoro. LinkedIn, sotto la guida di Roslansky, continua a monitorare i dati degli utenti sui movimenti di carriera, fornendo un’ampia visione delle tendenze occupazionali. La discussione si collega a conversazioni più ampie sull’evoluzione del posto di lavoro. Il Fortune Workplace Innovation Summit, in programma dal 19 al 20 maggio 2026 ad Atlanta, affronterà argomenti correlati. I leader esploreranno come l’intelligenza artificiale, l’umanità e la strategia si intersecano per plasmare il futuro del lavoro. La prospettiva di Roslansky sfida i tradizionali consigli sulla carriera, che spesso promuovono la mappatura a lungo termine come essenziale per fissare obiettivi e avanzare professionalmente. La sua posizione riflette le osservazioni della vasta base di utenti di LinkedIn, dove i cambiamenti dell’era della pandemia hanno accelerato le tendenze esistenti verso la flessibilità. Il ruolo dell’intelligenza artificiale si distingue come fattore chiave. La sua integrazione nei luoghi di lavoro richiede continui aggiornamenti delle competenze, rendendo meno pratiche le rigide proiezioni quinquennali. Il dato del 39% sulla trasformazione delle competenze fornito dal World Economic Forum quantifica questa urgenza. Secondo Roslansky, l’attenzione a breve termine offre vantaggi pratici. Dare priorità all’apprendimento e alle esperienze nei prossimi mesi consente ai professionisti di adattarsi man mano che le opportunità emergono in modo organico. Punti di vista opposti, come quello di McNevin, sottolineano il valore della pianificazione nel mantenere la direzione. I quadri quinquennali forniscono traguardi e adattabilità, garantendo un progresso costante verso gli obiettivi personali.
Il percorso il podcast approfondisce esempi reali di carriere tortuose, contrastando il mito del percorso lineare. Le medie di vita di TAFE Gippsland – da tre a sette svolte di carriera e 16 cambi di lavoro – illustrano elementi comuni. I rapidi cambiamenti di lavoro della Gen Z, secondo Randstad, segnalano un cambiamento culturale. Ogni 1,1 anni segna un ritmo guidato da obiettivi di crescita, che influenzano le dinamiche più ampie del lavoro. I consigli di Roslansky consentono alle persone di orientare le proprie traiettorie in modo proattivo attraverso azioni mirate a breve termine.
Source: Il CEO di LinkedIn Roslansky ritiene che i piani aziendali quinquennali siano obsoleti
