Spieghiamo i suggerimenti per assumere i migliori lavoratori remoti in questo articolo.
Una parte sostanziale del successo di un’azienda è attribuita all’assunzione dei candidati giusti al momento giusto. Il lavoro a distanza è diventato la nuova normalità, ma assumere candidati di alta qualità e inserirli virtualmente può essere una sfida.
Il processo di assunzione può essere abbastanza stressante di persona e ancora più difficile in un ambiente remoto. Se prevedi di assumere lavoratori remoti per il tuo team, segui questi suggerimenti per assumere i migliori talenti.
Di cosa hai bisogno per assumere lavoratori remoti?
In generale, se non sai cosa stai cercando, non troverai mai quello che ti serve. Lo stesso vale se sei un datore di lavoro. Aiuterà se hai un ambito dettagliato di ciò che stai cercando nei tuoi lavoratori remoti. L’assunzione dovrebbe essere attentamente valutata prima di iniziare.
Richiedi un video per risparmiare tempo qualificando i candidati
Dopo aver pubblicato un’offerta di lavoro, riceverai inevitabilmente più candidature di quante ne potrai esaminare a fondo. Pertanto, è essenziale discernere rapidamente quali candidati sono adatti per programmare un colloquio. Uno dei modi migliori per farlo è chiedere un breve video introduttivo in cui chiedere alcuni dettagli. Non solo questo metterà in evidenza i candidati seri, ma ti darà un’altra risorsa per prendere una decisione.
Cerca esperienza e competenze trasversali
Mentre esamini le domande di lavoro, puoi prima esaminare l’esperienza di un candidato. Tuttavia, potresti anche prendere in considerazione la loro passata esperienza lavorativa e le loro competenze trasversali. Se un candidato si sposta costantemente da un lavoro all’altro, la sua dedizione e l’etica del lavoro potrebbero essere un problema. I candidati con esperienza lavorativa a lungo termine sul loro curriculum generalmente indicano di essere stati una fonte costante di buon lavoro per qualcun altro. Oltre alle hard skills e all’esperienza, è fondamentale interpretare le loro soft skills e come potrebbero inserirsi nella cultura aziendale.
Organizza interviste virtuali e chiedi un piccolo compito
Anche se stai assumendo lavoratori remoti, dovrai sapere chi sono come persona e come lavoratore remoto. Per fare questo, chiedi loro un colloquio su una piattaforma come Ingrandisci e richiedi in anticipo un piccolo compito. Questo può essere semplice come completare un questionario sulla personalità o qualsiasi incarico che ti dia informazioni più dettagliate sulla selezione dei migliori candidati.
Avere aspettative e linee guida chiare
Dopo aver assunto uno o più lavoratori remoti, uno dei passaggi più importanti è avere linee guida e aspettative chiare. Un errore comune è semplicemente dare loro un compito e presumere che forniranno un lavoro efficiente per le tue esigenze. Le aspettative dovrebbero essere estremamente chiare e scritte. Dovrebbero coprire tutto, dalle ore di lavoro, ai processi standard, ai tempi di risposta, alla cultura aziendale e tutto il resto.
Ricordati di costruire un rapporto di lavoro
Il passaggio a un ambiente remoto può essere un adattamento difficile, poiché l’elemento di persona viene eliminato. Sebbene sia impegnativo, è fondamentale ricordare che stai costruendo una relazione con i tuoi nuovi dipendenti. Capire come allineare le ambizioni di un nuovo dipendente con gli obiettivi dell’azienda porterà a vantaggi reciproci per tutti i soggetti coinvolti. Ogni individuo è motivato in vari modi ed è imperativo capirlo dall’inizio. La costruzione di una base solida inizia con una comunicazione chiara e la conoscenza dei dipendenti, che è essenziale per il successo.