I launchpad Web3, originariamente concepiti per fornire agli investitori un accesso anticipato a nuovi progetti, sono sempre più criticati per il loro funzionamento come “imbuti per la raccolta di contanti” che danno priorità alla raccolta fondi rispetto alla fattibilità del prodotto a lungo termine. Questo cambiamento operativo ha portato a un afflusso di prodotti sottosviluppati che entrano nel mercato, spesso senza il supporto fondamentale necessario affinché i costruttori abbiano successo. Il risultato è un sistema che finanzia idee che potrebbero mancare di sostanza, piuttosto che prodotti pienamente realizzati con un chiaro percorso verso la sostenibilità.
La portata di questa infrastruttura di lancio di token continua ad espandersi. I dati indicano che a partire da febbraio 2025, il solo Virtuals Protocol ha facilitato il lancio di oltre 17.000 token di agenti AI. Sebbene questo dato dimostri un’attività significativa, solleva anche questioni critiche sulla responsabilità e sostenibilità a lungo termine dei progetti introdotti attraverso queste piattaforme. Il modello attuale spesso consente a progetti con un prodotto tangibile minimo o nullo di ottenere finanziamenti, il che spesso culmina in un fallimento e indica un problema sistemico più profondo all’interno del settore. Molti launchpad si sono trasformati in meccanismi vuoti che convogliano fondi verso progetti senza richiedere una vera base tecnica.
L’intento originale dietro i launchpad era quello di creare un punto d’incontro produttivo per “costruttori e credenti”. In questo modello ideale, i launchpad aiuterebbero i nuovi progetti a raccogliere i fondi necessari e a creare consapevolezza del marchio. Allo stesso tempo, offrirebbero agli investitori globali l’opportunità di partecipare alle prime fasi di tecnologie potenzialmente promettenti. Questo progetto aveva lo scopo di colmare una notevole lacuna nell’ecosistema, semplificando l’accesso sia al capitale che al sostegno della comunità per i team emergenti.
Tuttavia, con la maturazione del settore Web3, i limiti di questo modello originale sono diventati evidenti. Un numero significativo di launchpad ha mantenuto un focus ristretto sull’aspetto della raccolta fondi, trascurando l’obiettivo altrettanto importante del successo del progetto a lungo termine. A questo proposito, spesso funzionano come “Shark Tanks decentralizzati”, dove la richiesta di capitale ha la precedenza sul potenziale innovativo di un progetto. Ciò ha portato a una situazione in cui, invece di promuovere il progresso tecnico, molti launchpad hanno di fatto messo da parte il merito tecnico come criterio di valutazione primario.
Molte piattaforme promuovono la filosofia del “lancio qualunque”, definendosi arene indipendenti dalla catena e quindi neutre per qualsiasi protocollo di raccolta fondi. Se da un lato questo posizionamento suggerisce apertura, dall’altro favorisce anche una mancanza di focalizzazione e di standard di qualità. Questa neutralità può trasformare le piattaforme di lancio in ambienti “tutti contro tutti” dove diventa difficile per i progetti di alta qualità distinguersi e attrarre il giusto sostegno per la crescita.
Alcuni sostenitori sostengono che l’innovazione non dovrebbe essere controllata e che qualsiasi progetto dovrebbe avere la libertà di raccogliere fondi. Tuttavia, l’assenza di barriere chiare per tecnologie sofisticate o tokenomics ben progettati può creare “un’arena spietata dove nessuno vince”. In questo contesto, gli investitori sono spesso inondati di proposte incomplete e cicli pubblicitari superficiali. Nel frattempo, i costruttori tentano di raccogliere capitali senza ricevere alcun sostegno significativo per sviluppare i loro prodotti.
Questo approccio era più sostenibile per i precedenti progetti Web3 che davano priorità alla distribuzione dei token rispetto alla crescita sostenibile a lungo termine. Quel modello non è più vantaggioso nel mercato attuale. L’era delle vittorie facili e dei lanci poco impegnativi è passata, in parte grazie al maggiore controllo normativo. Di conseguenza, la prossima generazione di launchpad dovrà passare dalla teoria all’azione, lanciando esclusivamente progetti supportati da prodotti reali e funzionali.
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Una delle sfide principali per gli sviluppatori è la natura frammentata degli strumenti a loro disposizione. La maggior parte dei costruttori deve gestire da tre a quattro strumenti disconnessi per spedire un singolo progetto, affrontando numerose considerazioni come la creazione di backend, la gestione dei costi e l’implementazione di hosting di server e sistemi di sicurezza. Questa complessità significa che molti progetti promettenti si bloccano prima di poter iniziare adeguatamente lo sviluppo. Costruire un prodotto reale è un processo ad alta intensità di manodopera e i tradizionali launchpad, con la loro focalizzazione ristretta sul capitale, non riescono ad affrontare questi colli di bottiglia operativi critici. Il capitale da solo non può risolvere questi problemi, lasciando i costruttori, in particolare quelli senza finanziamenti significativi o pedigree consolidati, bisognosi di un supporto più completo.
L’etica guida per i launchpad deve cambiare. È necessaria una nuova filosofia: “dare ai costruttori gli strumenti di cui hanno bisogno per concentrarsi sui loro prodotti”, invece di costringerli a mettere insieme le impalcature necessarie mentre costruiscono. Ciò richiede che i launchpad forniscano un supporto end-to-end che semplifichi l’intero percorso di sviluppo e lancio.
Oltre a migliorare gli strumenti, i launchpad devono evolversio consentire agli sviluppatori di creare applicazioni potenti e multi-agente in grado di risolvere i problemi reali degli utenti. La tendenza attuale, con il 2025 considerato l’anno degli agenti IA, richiede che le piattaforme moderne forniscano infrastrutture per la creazione di applicazioni che offrano utilità tangibile, favoriscano l’adozione da parte degli utenti e generino entrate. Ciò segna un allontanamento necessario da un focus specifico sull’implementazione dei contratti token.
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Seguendo questa tendenza, i progetti dovrebbero prima costruire una solida piattaforma per la creazione di applicazioni e poi creare un launchpad attorno a tali applicazioni. Questa strategia avvia un ciclo positivo: le applicazioni di successo guidano l’adozione della piattaforma, che a sua volta attira più sviluppatori. Ciò crea potenti effetti di rete, favorendo un ecosistema di applicazioni preziose, costruttori qualificati e utenti coinvolti che risolvono problemi del mondo reale su larga scala.
Affinché i launchpad diventino parte della soluzione, devono rivalutare il loro ruolo attuale. Sebbene posizionati in modo unico per alimentare l’innovazione tecnica, i progetti migliori non emergeranno senza strumenti migliori. La prossima generazione di launchpad deve superare la semplice distribuzione dei token e concentrarsi sull’aiutare i costruttori a creare prodotti superiori. Ciò implica fornire supporto end-to-end durante le fasi di costruzione e crescita, oltre a offrire incentivi chiari e protezioni per garantire che gli interessi di tutte le parti interessate siano adeguatamente allineati.
